Costruire Mappe per Rappresentare e Organizzare il proprio Pensiero (eBook)

Come supportare alcune tra le principali facoltà mentali, quali la percezione visuale, la memoria e lo sviluppo del pensiero, facendo ricorso a strumenti grafici.

Il testo propone tre tipologie di mappe (concettuali di Novak; mentali di Buzan; le solution map), illustrandone le linee guida generali, avanzando dei suggerimenti operativi e indicando particolari situazioni come esempi d'uso.

«Avete mai pensato dì fare una mappa del vostro pensiero?».

Costruire una mappa mentale significa rappresentare graficamente concetti e idee. Significa quindi riconoscere la struttura e l'organizzazione del proprio pensiero, studiare i fattori caratterizzanti e i collegamenti, valutare l'estensione e la possibilità di ulteriori sviluppi, avvicinare i dettagli oppure cogliere la visione d'insieme.

Ogni mappa, quindi, porta con sé almeno due vantaggi:

• da un lato è un potente strumento di descrizione
• dall'altro consente di affinare i propri processi di astrazione mentale: aiuta infatti a formulare idee, a elaborare strategie, a valutare ipotesi, a pianificare attività e a dirigere le risorse verso i risultati desiderati.

In questa ottica, nella prima parte del volume l'autore mostra come si possano supportare alcune tra le principali facoltà mentali, quali la percezione visuale, la memoria e lo sviluppo del pensiero facendo ricorso a strumenti grafici. Alla luce di queste considerazioni, nella seconda descrive in dettaglio le mappe concettuali di Novak, le mappe mentali di Buzan e propone una nuova tipologia denominata solution map per coniugare gli aspetti positivi di entrambe con l'uso di stumenti informatici.

Di ciascuna tecnica vengono fornite le linee guida generali, avanzando dei suggerimenti operativi e indicando particolari situazioni che rappresentano dei validi esempi d'uso.

Imparare a costruire mappe significative è dunque fondamentale per lo studente che vuole visualizzare e quindi apprendere con più facilità la materia su cui si sta impegnando. Ma è forse ancora più utile per chi opera nel project/ know-ledge/change/process management, nel decision making/taking, nella formazione, nella comunicazione, nel team building: situazioni nelle quali il momento creativo deve essere ben raccordato con quello operativo.