Descrizione
Scopri i piccoli segreti che rendono grandi i gruppi di lavoro, prendi spunto dai consigli e dagli esempi dei grandi esperti, e metti in gioco la tua capacità per creare e partecipare a un team di lavoro qualificato e vincente!
Giorno 1: QUANDO IL TEAM SI RIVELA UNA SOLUZIONE VINCENTE
- In che modo il team gestisce meglio le situazioni di emergenza.
- Come arrivare al successo attraverso la corretta formazione del team di lavoro.
- Quali sono le caratteristiche che un team deve avere per essere vincente.
- Come saper misurare la soddisfazione delle persone riguardo al lavoro in team.
- Quali sono i fattori essenziali che portano il team al successo.
Giorno 2: L'IMPORTANZA DELLA MOTIVAZIONE DEI COMPONENTI DI UN TEAM
- L'importanza di condividere le informazioni per poter essere capace di prendere decisioni.
- Come stabilire i limiti entro i quali le persone agiscono con responsabilità.
- In che modo si può raggiungere la capacità di assumere decisioni congiunte.
- Come trovare l'elemento aggregante per tutti i componenti del team.
- L'importanza delle relazioni tra i membri del gruppo per lo scambio delle informazioni.
- L'importanza di riconoscere sempre i meriti e di esprimere apprezzamento per il lavoro svolto.
- L'importanza di creare una motivazione forte all'interno del posto di lavoro.
Giorno 3: COME FISSARE DEGLI OBIETTIVI E COME RAGGIUNGERLI
- Quale vantaggio può trarre una persona appartenendo a un team.
- L'importanza di avere determinazione a fare nel lavoro per raggiungere gli obiettivi.
- L'importanza di sapere con chiarezza cosa bisogna fare.
- Quale caratteristica è importante per evitare il fallimento del team.
- Come effettuare una corretta analisi e gestione dei rischi.
Giorno 4: COME GESTIRE E OTTIMIZZARE IL TEMPO QUANDO LAVORI IN TEAM
- L'importanza di rendere chiaro ed esplicito l'obiettivo al team.
- L'importanza di definire lo scopo per sapere cosa bisogna fare.
- Quali azioni compiere per raggiungere lo scopo.
- L'importanza di saper delegare e guadagnare tempo.
- L'importanza di fare costantemente il punto della situazione per stabilire le priorità.
Giorno 5: COME STRUTTURARE LA LEADERSHIP ALL'INTERNO DEL TEAM
- In che modo ogni singola persona del team è artefice del cambiamento e del successo.
- L'importanza di far coincidere il valore del singolo con quello del team.
- Che cos'è la responsabilità e come deve essere esercitata.
- L'importanza di lodare i buoni risultati del gruppo per essere un buon leader.
- Come lavorare per essere soddisfatto del tuo lavoro e far crescere il team.
Giorno 6: COME METTERE IN ATTO UN SISTEMA PREMIANTE
- Come il leader deve pianificare gli obiettivi e come il collaboratore li deve raggiungere.
- L'importanza della fase di discussione e condivisione degli obiettivi.
- Come la comunicazione gioca un ruolo essenziale nel team.
- Perché è importante riconoscere il premio nel giusto momento.
Giorno 7: COME GESTIRE LA RESPONSABILITA' DELLA DIREZIONE
- Come coinvolgere i senior manager nella strategia del cambiamento.
- Come creare il team perfetto scegliendo le persone giuste.
- Come stabilire l'obiettivo principale del team.
- L'importanza dell'ambiente esterno per la definizione degli obiettivi.
Dettagli eBook - PDF
Editore | Bruno Editore |
Anno Pubblicazione | 2009 |
Formato | eBook - PDF - Pagine: 222 |
EAN13 | 9788861741720 |
Lo trovi in: | Gestione Aziendale - ebook |
Autore
Chiarissimo Colacci, dopo una carriera manageriale in azienda leader del settore alimentare, si occupa oggi di consulenza aziendale. In questi ultimi anni, mettendo a disposizione le esperienze acquisite in 35 anni di lavoro, ha aiutato le organizzazioni a far crescere le persone e di conseguenza a incrementare l’utile aziendale.
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