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Descrizione
Il tema della leadership efficace è rimasto per troppo tempo avvolto dalla nebbia e dall'ambiguità. Inoltre i programmi di sviluppo della leadership hanno spesso avuto la tendenza a "mirare basso", limitandosi ad aiutare le persone a colmare le proprie lacune e a migliorare i propri punti di debolezza.
In questo libro John Zenger e Joseph Folkman descrivono concretamente cosa distingue un buon leader da un leader straordinario e propongono un rivoluzionario modello di sviluppo i cui aspetti principali e innovativi sono:
- un approccio basato su ricerche empiriche (200.000 valutazioni riguardanti oltre 20.000 manager), che ha stabilito una correlazione diretta tra la presenza di leader straordinari all'interno delle organizzazioni e i risultati di business;
- l'evidenziazione di quanto sia generalmente più efficace per i manager potenziare i punti di forza portandoli all'eccellenza piuttosto che accanirsi sull'eliminazione dei punti di debolezza;
- una modalità di sviluppo basata su un cosiddetto approccio non lineare con l'individuazione di comportamenti incrociati che, se attivati, influenzano positivamente e velocemente ipunti di forza e ne supportano il potenziamento.
Tutte strategie di miglioramento che mirano a trasformare i "buoni" manager in leader "eccellenti" e a generare valore a lungo termine sia all'individuo sia all'organizzazione.
"Per tutti i manager (a qualsiasi livello di responsabilità ed esperienza aziendale) interessati a nuove modalità di sviluppo delle proprie competenze di leadership."
"Il programma Leader straordinario dì Zenger e Folkman è promosso ed erogato anche in Italia."
Dettagli Libro
| Editore | Franco Angeli Edizioni |
| Anno Pubblicazione | 2010 |
| Formato | Libro - Pagine: 316 - 15,5x23cm |
| EAN13 | 9788856832594 |
| Lo trovi in: | Leadership |
Autori
John H. Zenger è considerato una delle voci più autorevoli nel campo degli interventi per il miglioramento delle performance aziendali e dello sviluppo della leadership.
Joseph R. Folkman è esperto nel campo della progettazione di sondaggi e dell'analisi dei dati. Dal 1980 I0CAP (Interventi Organizzativi e di Consulenza Area Personale) offre servizi di sviluppo organizzativo, di formazione manageriale, di ricerca e selezione del personale.
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