Leadership

Dopo aver aiutato migliaia di persone a diventare dei leader straordinari, in questo suo nuovo libro Brian Tracy rivela come potrai:

• Ispirare fiducia e lealtà
• Instillare il senso di uno scopo all’interno della tua organizzazione
• Trasformare le avversità in opportunità
• Correre i rischi giusti
• Coltivare le relazioni importanti e utilizzare la Legge della Reciprocità

E molto altro ancora!

Sono pochi quelli che nascono già leader. Allora cos’è che trasforma una persona in quel tipo di individuo che induce gli altri a seguirlo?

Brian Tracy - autore di bestseller come La psicologia della vendita (Gribaudi), Non fare lo struzzo! (Sperling & Kupfer), Bacia quel ranocchio! (Gribaudi) - continua con successo la serie della Biblioteca del Successo dopo Motivazione, Negoziare, Delegare&Coordinare, Marketing e Gestione del tempo.

Introduzione:

"Oliver Wendell Holmes, il famoso giudice della Corte Suprema, disse una volta che ci sono tre tipi di persone: quelle che fanno succedere le cose, quelle che assistono passivamente agli eventi e quelle che non hanno la benché minima idea di cosa stia accadendo.

In questo libro parleremo della leadership in azione e delle persone che fanno succedere le cose.

C’è bisogno di leadership nella nostra società. C’è bisogno di leadership nelle nostre case, nelle nostre aziende, nelle nostre associazioni pubbliche e private e nel nostro governo. Abbiamo bisogno di leadership più che mai prima d’ora. E in particolare, abbiamo bisogno di una leadership che ci porti nel futuro. Abbiamo bisogno di persone dotate di visione e di coraggio, persone in grado di esplorare nuovi mari e scoprire nuove terre.

Ci servono due tipi di leader. Il primo tipo è il più importante: sto parlando del leader transazionale. Il leader transazionale è colui che fa le cose insieme agli altri e attraverso gli altri.

Il secondo tipo di leader che ci occorre è il leader trasformativo, ossia il leader che segna la via. Il leader che ha la visione. Il leader che motiva, solleva, ispira e responsabilizza i collaboratori, a livelli che non avevano mai sperimentato prima.

La ragione per cui abbiamo un bisogno così disperato di leadership nelle nostre istituzioni, e soprattutto nelle nostre aziende, è che coloro che ci lavorano oggigiorno sono molto più sofisticati ed esigenti, molto più analitici e molto più egoisti di quanto non siano mai stati prima.

Non basta più assegnare a una persona una posizione e dirle cosa debba fare. I dipendenti vogliono partecipare; vogliono discutere i loro compiti; vogliono un feedback regolare sulla propria performance; vogliono sapere cos’hanno da guadagnarci. Oggi, quando cercano un lavoro, le persone si chiedono sempre più spesso: “Perché dovrei venire a lavorare qui dentro?”

Una delle ragioni principali per cui si decide di andare a lavorare in una determinata organizzazione è la leadership. Io apprezzo particolarmente due ottime definizioni della leadership, specie in relazione alle aziende. La prima è:

La leadership è la capacità di ricavare una performance straordinaria da persone ordinarie.

La seconda è:

La leadership è la capacità di ottenere dei seguaci.

Oggi, la leadership che deriva dalla posizione, dai soldi o dall’autorità formale (la cosiddetta leadership ascritta) ha vita breve. L’unico tipo di leadership che dura nel tempo si crea dove le persone decidono di seguire la direzione, le indicazioni e la visione di qualcun altro. In altre parole, oggi è il seguito volontario che contraddistingue i migliori leader."

Introduzione

• Uno - Leader non si nasce, si diventa
• Due - Un senso di missione
• Tre - Orientamento all'azione
• Quattro - La qualità del coraggio
• Cinque - Il leader come stratega
• Sei - La capacità di ispirare e motivare
• Sette - Impegnati a vincere
• Otto - Il leader come comunicatore
• Nove - Impara dalle avversità
• Dieci - Costruisci una squadra da campionato
• Undici - Concentrati sui risultati
• Dodici - Il desiderio di dirigere
• Tredici - Il ruolo deh’autostima nella leadership
• Quattordici - Dirigi con l’esempio
• Quindici - Automotivazione per i leader
• Sedici - Sviluppa delle qualità di leadership
• Diciassete - Il potere della cooperazione
• Diciotto - Dirigi con il consenso
• Diciannove - I leader sono bravi ascoltatori
• Venti - Vivi da leader
• Ventuno - Integrità, la qualità essenziale della leadership

Indice analitico

Leader non si nasce, si diventa:

"Studio la leadership da molti anni. Ho iniziato da adolescente e il primo leader che ho studiato a fondo è stato Annibaie il Cartaginese. Ho letto un’infinità di libri sulle guerre puniche, sulla resistenza degli elefanti con cui Annibaie attraversò le Alpi e sulle battaglie che combattè contro i romani. Prese un piccolo esercito, ne fece un’armata pressoché invincibile, le fece percorrere migliaia di chilometri e arrivò quasi a sconfiggere il più grande impero della sua epoca."

Brian Tracy

Continua a leggere l'estratto del libro "Leadership".