Motivazione

Una delle maggiori responsabilità di un manager è quella di motivare i suoi collaboratori a dare il meglio di sé. Se l’ambiente lavorativo sa ricompensare e stimolare i dipendenti, il turnover si riduce e produttività e qualità aumentano considerevolmente.

In Motivazione, l’esperto di successo Brian Tracy mette a frutto i suoi anni di esperienza per fornire 21 metodi rapidi ed efficaci per migliorare la produttività di qualsiasi persona o gruppo.

In queste pagine egli rivela come:

• Far sì che i collaboratori provino passione per ciò che fanno
• Stimolarli con dei compiti che li facciano crescere
• Soddisfare il loro bisogno di sentirsi sia indipendenti sia parte di un tutto
• Ridurre la loro paura di fallire e aumentare il desiderio di tentare
• Rimuovere gli ostacoli che li trattengono
• Fornire loro il feedback che hanno bisogno di realizzare E molto altro!

Introduzione

1. Il fattore X
2. Scegliere le persone giuste
3. Metterli sotto  fin da subito
4. Comunicare delle aspettative chiare
5. Praticare il management partecipativo
6. I quattro fattori della motivazione
7. Le tre R
8. Gestire il management in base ai valori
9. Praticare il Management by Objectives
10. Usare il Management by Exception
11. Applicare il principio di Pareto
12. Insegnare
13. Formare e addestrare continuamente
14. Insistere sul principio "zero difetti"
15. Adottare i circoli di qualità, i team di qualità
16. Praticare regolarmente il brainstorming
17. Praticare il mentoring
18. Dirigere con l'esempio
19. Ascoltare i collaboratori
20. Ricordarsi del fattore amicizia
21. Creare la magia della motivazione

Dall'introduzione:

In qualunque organizzazione, la risorsa più importante e meno sfruttata, oltre che la più costosa, è costituita dalle persone. Il massimo potenziale di crescita, di produttività, di performance, di realizzazione e di profittabilità risiede nelle competenze e nelle abilità della persona media. In questo libro scoprirai una delle funzioni più importanti del management - la capacità di motivare i collaboratori alla massimizzazione della performance. Imparerai ad applicare alcune tra le migliori idee emerse negli ultimi cinquantanni per mettere i tuoi collaboratori in condizione di fornire il massimo contributo all’organizzazione.

Una delle cose che sappiamo è che è possibile non motivare le persone, mentre è possibile rimuovere gli ostacoli che impediscono loro di automotivarsi. La motivazione è sempre e comunque automotivazione. Nel tuo ruolo di manager, puoi creare un ambiente in cui questo potenziale di automotivazione si libera naturalmente e spontaneamente.

Stando alla Robert Half and Associates, la persona media lavora più o meno al 50% della sua capacità operativa. L’altro 50% va sostanzialmente sprecato in chiacchiere con i colleghi, navigazione improduttiva su Internet, ingressi ritardati, uscite anticipate, pause prolungate per il caffè e per il pranzo, e cura degli affari personali.

Una delle ragioni che stanno alla base di questo enorme spreco di tempo, dall’impatto pesantissimo sulla salute finanziaria di qualunque organizzazione, è che le persone non sono abbastanza focalizzate sul proprio lavoro; non hanno il senso di urgenza e di direzione che occorre per mettere il lavoro davanti a tutto il resto. È un problema che un bravo manager può risolvere...