Descrizione
Questo libro espone il modello di problem solving strategico applicato alle aziende, e invera la teoria raccontando i casi reali commentati in modo che chiunque possa comprendere il percorso verso il raggiungimento degli scopi. Il tutto accompagnato dalle testimonianze di alcuni manager che hanno trovato grazie a questo metodo nuove vie di successo.
Le aziende vincenti, ovvero quelle che riescono a superare i momenti di crisi e le avversità del sistema economico-produttivo, si distinguono dalle altre per la loro capacità di evolversi e cambiare strategia in concomitanza con le mutazioni dei mercati e del mondo circostante.
Ma una delle cose più complicate per gli esseri umani è proprio il cambiamento che genera sempre e comunque una resistenza, e questo è vero anche per le aziende, forse ancor più che per le persone. Tanto più un sistema è organizzato e strutturato, infatti, tanto più resiste alla sua trasformazione anche quando questa sarebbe decisamente necessaria.
Per uscire da questa trappola l'azienda, come ogni sistema vivente, deve introdurre al suo interno cambiamenti in grado di aggirare tali resistenze e far riorganizzare il suo funzionamento rendendolo di nuovo efficace e funzionale agli scopi.
Giorgio Nardone, insieme a un gruppo di collaboratori, da molti anni affianca all'attività clinica un importante lavoro nelle aziende: formazione specialistica per manager e dirigenti, interventi che stimolano il cambiamento e consulenze ad hoc. In questo modo i membri di un gruppo, come strumenti di un'orchestra, si possono riaccordare per suonare insieme e produrre la loro musica: i manager possono trovare nuove strategie di soluzione ai loro problemi, o ancora un metodo per essere più efficaci ed efficienti nel raggiungimenti dei loro obiettivi.
Dettagli eBook - PDF
| Editore | Ponte alle Grazie |
| Anno Pubblicazione | 2012 |
| Formato | eBook - PDF - Pagine: 275 |
| EAN13 | 9788862206785 |
| Lo trovi in: | Gestione Aziendale - ebook |
Autori
Maria Cristina Nardone è amministratore delegato della società di consulenza e formazione Manageriale “S.T.C. Change Strategies” fondata nel 2001 insieme al fratello Giorgio Nardone, dal quale è stata formata. Ha condotto oltre 300 interventi con successo presso aziende, enti e organizzazioni.
Roberta Milanese psicologa e psicoterapeuta, è ricercatore associato presso Ìl Centro di Terapia Strategica di Arezzo, diretto da Giorgio Nardone,e docente della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Breve Strategica. E'responsabile dello studio affiliato di Terapia Strategica di Milano, dove svolge attività di psicoterapia, consulenza e coaching, e della Scuola di Comunicazione e Problem Solving Strategico di Milano. Insegna in master clinici e organizzativi in Italia e all'estero.
Roberta Prato Previde fa parte del gruppo dei consulenti di “S.T.C. Change Strategies” È docente al Master in Management per le funzioni di coordinamento nell’area delle professioni sanitarie, Università di Parma e Vice Presidente di APCO (Associazione professionale consulenti di management).
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Oriana
Acquisto verificato
Voto:
È un vero e proprio manuale operativo. Dimostra come l'approccio strategico sia trasversale e le stesse tecniche possano essere utilizzate non solo in ambito psicologico e di interazione tra persone ma anche in ambiti più tecnici come quello aziendale. Un testo di approfondimento per chi vuole imparare e studia tale approccio. Un linguaggio chiaro, semplice e scorrevole ma ricco di informazioni pratiche, corredato da frasi o aforismi che racchiudono il significato di ciò che si vuole trasmettere all'interno del capitolo, così come insegna il modello strategico nell'uso di un linguaggio oltre che descrittivo, anche performativo.
