Capi non si Nasce (eBook)

Impara a fare assunzioni mirate al ruolo da occupare in azienda, scopri qual è il metodo migliore per aumentare la motivazione dei dipendenti e fai il primo passo per diventare un buon leader all'interno della tua azienda!

Giorno 1: L'IMPORTANZA DELL'EFFICIENZA ORGANIZZATIVA

• Come riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale.
• Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana.
• Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti.
• Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti.
• In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda.

Giorno 2: COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALE

• In cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.
• Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati.
• Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento.
• L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa.
• Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra.

Giorno 3: COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTI

• Come comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità.
• Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi.
• L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale.
• Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile.
• Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane.

Giorno 4: COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTI

• In che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti.
• Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa.
• Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio.
• Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.
• Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore.

Giorno 5: COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVORO

• In che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa.
• L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione.
• Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio.
• Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue.
• L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle.

Giorno 6: IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADER

• Conoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare.
• Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda.
• Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente.
• Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati.
• L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda.

Giorno 7: COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVA

• Come e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo.
• L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni.
• Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro.
• Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti.
• Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.