Descrizione
Impara a fare assunzioni mirate al ruolo da occupare in azienda, scopri qual è il metodo migliore per aumentare la motivazione dei dipendenti e fai il primo passo per diventare un buon leader all'interno della tua azienda!
Giorno 1: L'IMPORTANZA DELL'EFFICIENZA ORGANIZZATIVA
- Come riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale.
- Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana.
- Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti.
- Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti.
- In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda.
Giorno 2: COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALE
- In cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.
- Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati.
- Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento.
- L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa.
- Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra.
Giorno 3: COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTI
- Come comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità.
- Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi.
- L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale.
- Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile.
- Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane.
Giorno 4: COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTI
- In che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti.
- Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa.
- Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio.
- Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.
- Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore.
Giorno 5: COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVORO
- In che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa.
- L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione.
- Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio.
- Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue.
- L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle.
Giorno 6: IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADER
- Conoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare.
- Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda.
- Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente.
- Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati.
- L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda.
Giorno 7: COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVA
- Come e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo.
- L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni.
- Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro.
- Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti.
- Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.
Dettagli eBook - PDF
Editore | Bruno Editore |
Anno Pubblicazione | 2008 |
Formato | eBook - PDF - Pagine: 211 |
EAN13 | 9788861741386 |
Lo trovi in: | Gestione Aziendale - ebook |
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