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Il Team Vincente (eBook)

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Il Team Vincente (eBook)

Come creare un team di successo per la tua azienda

Chiarissimo Colacci

  • Prezzo: € 9,99

    Articolo non soggetto a sconti

  • Disponibile per il download immediato (formato digitale)

  • Protezione: NoDRM (cosa significa?)
  • Formati disponibili: PDF, EPUB

Scopri i piccoli segreti che rendono grandi i gruppi di lavoro, prendi spunto dai consigli e dagli esempi dei grandi esperti, e metti in gioco la tua capacità per creare e partecipare a un team di... continua

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Numero verde   800 135 977

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Descrizione

Scopri i piccoli segreti che rendono grandi i gruppi di lavoro, prendi spunto dai consigli e dagli esempi dei grandi esperti, e metti in gioco la tua capacità per creare e partecipare a un team di lavoro qualificato e vincente!

Giorno 1: QUANDO IL TEAM SI RIVELA UNA SOLUZIONE VINCENTE

  • In che modo il team gestisce meglio le situazioni di emergenza.
  • Come arrivare al successo attraverso la corretta formazione del team di lavoro.
  • Quali sono le caratteristiche che un team deve avere per essere vincente.
  • Come saper misurare la soddisfazione delle persone riguardo al lavoro in team.
  • Quali sono i fattori essenziali che portano il team al successo.

Giorno 2: L'IMPORTANZA DELLA MOTIVAZIONE DEI COMPONENTI DI UN TEAM

  • L'importanza di condividere le informazioni per poter essere capace di prendere decisioni.
  • Come stabilire i limiti entro i quali le persone agiscono con responsabilità.
  • In che modo si può raggiungere la capacità di assumere decisioni congiunte.
  • Come trovare l'elemento aggregante per tutti i componenti del team.
  • L'importanza delle relazioni tra i membri del gruppo per lo scambio delle informazioni.
  • L'importanza di riconoscere sempre i meriti e di esprimere apprezzamento per il lavoro svolto.
  • L'importanza di creare una motivazione forte all'interno del posto di lavoro.

Giorno 3: COME FISSARE DEGLI OBIETTIVI E COME RAGGIUNGERLI

  • Quale vantaggio può trarre una persona appartenendo a un team.
  • L'importanza di avere determinazione a fare nel lavoro per raggiungere gli obiettivi.
  • L'importanza di sapere con chiarezza cosa bisogna fare.
  • Quale caratteristica è importante per evitare il fallimento del team.
  • Come effettuare una corretta analisi e gestione dei rischi.

Giorno 4: COME GESTIRE E OTTIMIZZARE IL TEMPO QUANDO LAVORI IN TEAM

  • L'importanza di rendere chiaro ed esplicito l'obiettivo al team.
  • L'importanza di definire lo scopo per sapere cosa bisogna fare.
  • Quali azioni compiere per raggiungere lo scopo.
  • L'importanza di saper delegare e guadagnare tempo.
  • L'importanza di fare costantemente il punto della situazione per stabilire le priorità.

Giorno 5: COME STRUTTURARE LA LEADERSHIP ALL'INTERNO DEL TEAM

  • In che modo ogni singola persona del team è artefice del cambiamento e del successo.
  • L'importanza di far coincidere il valore del singolo con quello del team.
  • Che cos'è la responsabilità e come deve essere esercitata.
  • L'importanza di lodare i buoni risultati del gruppo per essere un buon leader.
  • Come lavorare per essere soddisfatto del tuo lavoro e far crescere il team.

Giorno 6: COME METTERE IN ATTO UN SISTEMA PREMIANTE

  • Come il leader deve pianificare gli obiettivi e come il collaboratore li deve raggiungere.
  • L'importanza della fase di discussione e condivisione degli obiettivi.
  • Come la comunicazione gioca un ruolo essenziale nel team.
  • Perché è importante riconoscere il premio nel giusto momento.

Giorno 7: COME GESTIRE LA RESPONSABILITA' DELLA DIREZIONE

  • Come coinvolgere i senior manager nella strategia del cambiamento.
  • Come creare il team perfetto scegliendo le persone giuste.
  • Come stabilire l'obiettivo principale del team.
  • L'importanza dell'ambiente esterno per la definizione degli obiettivi.

Dettagli eBook - PDF

Editore Bruno Editore
Anno Pubblicazione 2009
Formato eBook - PDF - Pagine: 222
EAN13 9788861741720
Lo trovi in: Gestione Aziendale - ebook

Autore

Chiarissimo Colacci, dopo una carriera manageriale in azienda leader del settore alimentare, si occupa oggi di consulenza aziendale. In questi ultimi anni, mettendo a disposizione le esperienze acquisite in 35 anni di lavoro, ha aiutato le organizzazioni a far crescere le persone e di conseguenza a incrementare l’utile aziendale.

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