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Le 6 Cose che un Capo Deve Saper Fare (eBook)

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Le 6 Cose che un Capo Deve Saper Fare (eBook)

Strumenti manageriali per i capi intermedi

David Cariani

  • Prezzo € 12,00

    Articolo non soggetto a sconti per volontà dell'editore

  • Tipo: eBook - PDF
  • Pagine: 121
  • Anno: 2014
  • Protezione: Adobe DRM (cosa significa?)
  • Formati disponibili: pdf, epub

Un manuale per tutti coloro che hanno un ruolo di manager intermedio all'interno della propria organizzazione: capi reparto, capi area, capi turno, capi linea, capi vendita, responsabili di... continua

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Numero verde   800 135 977

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Descrizione

Un manuale per tutti coloro che hanno un ruolo di manager intermedio all'interno della propria organizzazione: capi reparto, capi area, capi turno, capi linea, capi vendita, responsabili di ufficio, capi cabina, supervisor, team leader... Uno strumento prezioso per affrontare la sfida di essere un capo autorevole e riconosciuto (sia dai propri collaboratori sia dai propri responsabili).

Raramente si inizia la propria esperienza professionale da capo, seppure di primo livello. Più spesso si arriva ad acquisire un ruolo direttivo dopo aver dimostrato competenza, affidabilità e rigore professionale in posizione di collaboratore.

Gestire risorse, raggiungere risultati attraverso gli altri, guidare e motivare le persone, essere responsabili degli obiettivi di un'unità organizzativa richiede tuttavia abilità e competenze ben diverse da quelle che hanno consentito di avere successo nel precedente ruolo. Si può pertanto affermare che si arriva sempre impreparati a svolgere il ruolo di capo.

Frutto di oltre 20 anni di esperienza in attività di formazione, di coaching, di valutazione, questo ebook si rivolge a tutti coloro che hanno un ruolo di manager intermedio all'interno della propria organizzazione. Il volume offre gli strumenti operativi per affrontare in modo competente e consapevole le prassi e le responsabilità più critiche del ruolo: concentrare le energie sulle priorità e ottenere risultati da se stessi, condurre riunioni produttive e motivanti, delegare, elaborare e gestire progetti, dirigere con autorevolezza i collaboratori e orientarne il comportamento.

Il taglio pragmatico, l'attenzione al trasferimento nella pratica quotidiana degli strumenti illustrati, gli esercizi di approfondimento proposti, rendono questo libro uno strumento prezioso per affrontare la sfida di essere un capo autorevole e riconosciuto.


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