Manager si Diventa (eBook)

Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

LE MOTIVAZIONI PER DIVENTARE DA IMPIEGATO A MANAGER

• Come avvicinarsi all’imprenditore con responsabilità e autonomia.
• Come lasciare sempre impressa la tua firma su ogni decisione.
• Come lavorare con ambizione personale e grande motivazione.
• Come raggiungere il tuo obiettivo di crescita personale e professionale.
• Gli strumenti più utili per disegnare la tua personale “road map” verso il successo e la carriera.

COME SVOLGERE AL MEGLIO IL RUOLO DI MANAGER IN AZIENDA

• Come sviluppare la capacità di concretizzare concetti astratti in azioni reali.
• Quali sono le tappe del processo di creazione del valore interno all’azienda.
• Come portare valore per la propria area funzionale, per l’azienda nel suo insieme e per gli stakeholders esterni all’azienda.
• Come perseguire i risultati aziendali con la costante e regolare assunzione di decisioni coerenti a livello strategico, tattico e operativo.

COME SELEZIONARE LE COMPETENZE UTILI TRA HARD SKILLS E SOFT SKILLS

• Come assumere le giuste decisioni tanto con le Hard Skills quanto con le Soft Skills
• Cosa sono e come sviluppare le Hard Skills con l’esperienza di lavoro.
• Quali sono le Soft Skills per gestire i rapporti con le altre persone in modo proficuo e funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
• I tre stili di leadership Autoritario, Paternalistico e Autorevole.
• Come usare la reportistica per quantificare il progressivo raggiungimento degli obiettivi.

COME CREARE EMPATIA E FEELING CON I PROPRI COLLABORATORI

• Perché il primo passo per creare empatia con i collaboratori è la capacità di delegare.
• Come sviluppare la delega efficace basata sulla reciproca fiducia.
• Come imparare ad ascoltare per entrare in completa sintonia con i collaboratori.
• Come creare un feeling che porta alla creazione di una squadra vincente, che condivide e persegue gli stessi obiettivi, con gli stessi metodi, negli stessi tempi.

COME GESTIRE I CONFLITTI E I RAPPORTI CON IL PUBBLICO

• Come distinguerne la natura di un conflitto in azienda per risolverlo velocemente.
• Come dimostrare equidistanza e obiettività di valutazione per preservare reputazione e autorevolezza.
• Come approcciare nel modo più corretto le differenti situazioni.
• Come trovarsi a proprio agio anche durante il confronto con il pubblico.