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Valutazione e Selezione del Personale (eBook)

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Valutazione e Selezione del Personale (eBook)

Come scegliere e valorizzare il tuo staff ideale

Pier Paolo Sposato

( 1 Recensione Cliente )

  • Prezzo: € 9,99

    Articolo non soggetto a sconti

  • Disponibile per il download immediato (formato digitale)

  • Protezione: NoDRM (cosa significa?)
  • Formati disponibili: PDF, EPUB

Crea il tuo staff ideale! Impara le tecniche per selezionare il personale giusto, considerando potenzialità e competenze. Utilizza i test mirati contenuti in questo ebook per eseguire una... continua

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Numero verde   800 135 977

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Descrizione

Crea il tuo staff ideale! Impara le tecniche per selezionare il personale giusto, considerando potenzialità e competenze. Utilizza i test mirati contenuti in questo ebook per eseguire una valutazione oggettiva, tenendo conto anche delle prime impressioni sul candidato. Imparerai a valorizzare e a responsabilizzare al meglio i tuoi collaboratori.

Giorno 1: COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE

  • Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
  • Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
  • Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
  • L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.
  • Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.

Giorno 2: COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE

  • L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
  • Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
  • L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
  • Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
  • Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.

Giorno 3: COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI

  • Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
  • Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
  • Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.
  • In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.
  • Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.

Giorno 4: COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE

  • Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
  • Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
  • Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.
  • In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
  • L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.

Giorno 5: COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE

  • Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
  • Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
  • L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
  • Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.

Giorno 6: COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA

  • Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.
  • Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.
  • Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.
  • Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.

Giorno 7: COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA

  • Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.
  • In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.
  • Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.
  • Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.
  • Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.

Dettagli eBook - PDF

Editore Bruno Editore
Anno Pubblicazione 2010
EAN13 9788861742307
Lo trovi in: Gestione Aziendale - ebook

Autore

Pier Paolo Sposato si laurea in Chimica Industriale presso l’Università Statale di Roma e matura le prime esperienze professionali nella Divisione Vendite della The Upjohn Company. Riceve un’intensa formazione sulla gestione e motivazione del personale, sulle comunicazioni, sulla negoziazione, sulla gestione delle prestazioni e dei conflitti. Vince nel 1991 e nel 1994 rispettivamente l’Upjohn Award e l’Human Resources Excellence Award, due tra i più ambiti riconoscimenti istituiti dalla The Upjohn Company per i propri dipendenti. Inizia ad operare come consulente, a partire dal... Continua a leggere la Biografia di Pier Paolo Sposato

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Andrea 14 aprile 2015

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Voto:

Ho acquistato questo ebook per avere un riferimento utile per effettuare alcune selezioni aziendali. È stato interessante leggerlo e trovare degli spunti utili. Grazie


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