Valutazione e Selezione del Personale (eBook)

Crea il tuo staff ideale! Impara le tecniche per selezionare il personale giusto, considerando potenzialità e competenze. Utilizza i test mirati contenuti in questo ebook per eseguire una valutazione oggettiva, tenendo conto anche delle prime impressioni sul candidato. Imparerai a valorizzare e a responsabilizzare al meglio i tuoi collaboratori.

Giorno 1: COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE

• Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
• Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
• Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
• L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.
• Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.

Giorno 2: COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE

• L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
• Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
• L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
• Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
• Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.

Giorno 3: COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI

• Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
• Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
• Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.
• In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.
• Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.

Giorno 4: COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE

• Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
• Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
• Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.
• In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
• L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.

Giorno 5: COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE

• Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
• Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
• L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
• Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.

Giorno 6: COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA

• Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.
• Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.
• Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.
• Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.

Giorno 7: COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA

• Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.
• In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.
• Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.
• Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.
• Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.