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Descrizione
I luoghi di lavoro sembrano sempre più infestati da stronzi. E nessuno di loro è simpatico. Il capo stronzo rende la vita impossibile, il cliente stronzo ti rovina la giornata, il collega stronzo ti irrita; alcuni contesti lavorativi sono fondati sulla cultura dello stronzo tanto da definire una nuova categoria: le aziende stronze. Supponenza, diffidenza, controllo, aggressività, invasività, presunzione, arroganza e, perché no, idiozia: la stronzaggine è un fenomeno relazionale che sembra avere il proprio luogo d'elezione nel posto di lavoro.
Questo libro si pone l'obiettivo di riconoscere e riassumere gli atteggiamenti e i comportamenti tipici di questa categoria e offrire mezzi di tutela e difesa. Un vademecum prezioso per salvaguardare il patrimonio professionale di ognuno da atteggiamenti e modi pericolosi che ostacolano il quotidiano iter lavorativo.
- L'SI - il Soggetto Ignoto, ovvero lo stronzo infinito
- Il fascino sottile dello stronzo
- La squadra antistronzi
- La diagnosi dello stronzo
- Lo stronzo al potere: organizzarsi contro
- La strategia dello stronzo: il gioco senza regole
- Anche lo stronzo è vulnerabile
- Riconosci il capo stronzo e capirai dove lavori
- Le promesse dello stronzo impostore
- Peggio dello scontro c'è la mancanza di scontro
- Minimizzare i danni del collega stronzo
- Lo stronzo onnisciente: un collega prezioso
- Il collega trasformista
- L'azienda paranoica e l'azienda isterica
Dettagli Libro
| Editore | Newton & Compton |
| Anno Pubblicazione | 2010 |
| Formato | Libro - Pagine: 234 - 13,5x21cm |
| EAN13 | 9788854118409 |
| Lo trovi in: | Crescita Personale |
Autore
Luca Stanchieri vive e lavora a Roma come libero professionista. Laureato in Economia e Commercio ed in Psicologia presso la Sapienza di Roma, si occupa di executive e life coaching, collabora come free lance con aziende di formazione, organizza corsi di coaching e seminari sulla coaching positive leadership.
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Recensioni Clienti
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Tatiana
Acquisto verificato
Voto:
Decisamente divertente con suggerimenti da prendere in considerazione. non resta che provare guardando le cose dalla giusta prospettiva e dirigere l'orchestra.
