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Da Manager a Leader

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Da Manager a Leader

Gestire con autorevolezza se stessi, gli altri e il proprio business

Roberto Re

( 3 Recensioni Clienti )

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Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione. Due ruoli difficili da conciliare in un'unica... continua

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Descrizione

Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione.

Due ruoli difficili da conciliare in un'unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un'impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall'esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L'immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell'ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient'altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell'epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po' arruffone, oppure un po' indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell'immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l'organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:

  • Il manager è imposto dall'alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
  • Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
  • Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell'organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
  • Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
  • Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
  • Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
  • Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
  • Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
  • Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
  • Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

Questo volume fa parte della collana: I libri da Leader consigliati da Roberto Re

Indice

Introduzione

  • People management
  • Creare e gestire team di successo
  • Training e coaching
  • Change management
  • Comunicazione efficace
  • Come diventare più efficaci ed efficienti
  • Gestirsi al meglio e diventare leader di se stessi vili Leadership e PNL
  • Introduzione al Lean Management
  • Personal branding

Conclusioni

Gli autori

Dettagli Libro

Editore Oscar Mondadori
Anno Pubblicazione 2015
Formato Libro - Pagine: 276 - 12,5x20cm
EAN13 9788804645610
Lo trovi in: Leadership
Posizione in classifica: 6.385° nella classifica Libri ( Visualizza la Top 100 libri )

Approfondimenti

People management:

"In quanto persona che guida un'attività di business la prima e più importante risorsa da gestire sono le persone. Nessuno, al giorno d'oggi, potrà mai realizzare niente di buono se non ha la capacità di creare e coagulare intorno a sé una squadra. E per gestire una squadra e farla rendere al meglio, dobbiamo diventare, come dicevo nel capitolo precedente, un grande allenatore."

Roberto Re

Continua a leggere l'estratto del libro "Da Manager a Leader".

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Autore

Roberto Re - Foto autore Roberto Re è uno dei massimi esperti di crescita personale e motivazione in Italia. Autore di due bestseller - Leader di te stesso e Smettila di incasinarti! (Mondadori) - e di svariati dvd di formazione. Ha migliorato le performance non solo di manager e aziende, atleti e squadre sportive, ma anche e soprattutto delle oltre centomila persone che hanno frequentato i suoi seminari in questi anni. Fondatore, presidente e master coach nella HRD Training Group, società leader italiana e specializzata nella formazione manageriale e comportamentale, mette a disposizione di tutti i suoi training... Continua a leggere la Biografia di Roberto Re

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Recensioni Clienti

4,00 su 5,00 su un totale di 3 recensioni

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Lorena 13 luglio 2017

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Voto:

Se sei una persona ambiziosa tanto da voler migliorare le performance professionali questo libro è per te. Ti permette di sviluppare doti da leader proprio perché gestiscono un business e una propria squadra.

Corrado 28 giugno 2017

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Voto:

Ho comprato tutti i suoi libri e seguito un suo seminario. Rimane un autore molto valido. Anche questa sua opera rappresenta un compendio di suggerimenti e indicazioni pratici e molto formativi

Giovanni 17 marzo 2017

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Voto:

E' sicuramente un libro che rileggerò; Spiega le differenze fra il manager tradizionale ed il manager moderno (leader). Per chi desidera ottenere il massimo dal proprio team, famiglia o realtà di comunità deve assolutamente tenerne conto.


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