Extreme Teams

I grandi successi sono quasi sempre frutto del lavoro di grandi team.

Questo libro "Extreme Teams" di Robert Bruce Shaw è per chi vuole andare al di là degli approcci tradizionali al lavoro di squadra e creare team veramente di successo. Extreme Teams è pieno di suggerimenti pratici su come aumentare il livello di impegno e rendimento del vostro team.

I grandi successi sono quasi sempre frutto del lavoro di grandi team. Di cosa abbiamo bisogno per creare una squadra di lavoro in grado di affrontare con successo le sfide del mondo attuale? Per rispondere a questa domanda, Robert Bruce Shaw esamina le strategie di aziende in rapida crescita come Netflix, Pixar e Whole Food. Queste aziende hanno conquistato una leadership innovativa nei loro settori anche grazie alla loro capacità di riscrivere coraggiosamente le regole del lavoro di squadra. Extreme Teams fornisce una dettagliata analisi del modo di pensare e operare dei dirigenti di queste aziende. In particolare, descrive come riescono a creare team forti e motivati in grado di produrre risultati straordinari. Il lettore scoprirà:

• Come Alibaba si sforza di assumere non tanto le persone giuste, quanto le migliori.
• Come in Whole Food sono gli impiegati a decidere se un collega conserverà o meno il suo posto di lavoro.
• I vantaggi derivanti dal fatto che i dipendenti di Airbnb hanno la libertà di scegliere a quali progetti lavorare.
• Come i dipendenti di Patagonia hanno un controllo quasi completo sulle loro ore di lavoro e di svago.
• Perché Pixar cerca di non rimanere legata a ciò che ha funzionato in passato.
• Perché Netflix ricompensa anche coloro che non hanno lavorato al meglio con una generosa buonuscita.
• Cosa vi farà licenziare da Zappos e non è quello che pensate.

Questo è il libro per chi vuole andare al di là degli approcci tradizionali al lavoro di gruppo e creare team veramente di successo.

Introduzione: Rivoluzionare il lavoro

• CAPITOLO 1 - Risultati e relazioni
• CAPITOLO 2 - Promuovere un'ossessione condivisa
• CAPITOLO 3 - Meglio adatto che competente
• CAPITOLO 4 - Prima concentrasi e poi deconcentrarsi
• CAPITOLO 5 - Approccio duro o approccio morbido?
• CAPITOLO 6 - Apprezzare il disagio
• CAPITOLO 7 - Team portati all'estremo

Ringraziamenti

Indice analitico

Solo le squadre che rischiano di spingersi troppo oltre riescono ad andare lontano quanto basta:

"Netflix è nata da un'idea semplice: distribuire film su DVD spedendoli con il servizio postale degli Stati Uniti. Fu una svolta radicale rispetto all'approccio di Blockbuster, l'industria leader di allora, che aveva più di 9.000 negozi pieni di scaffali carichi di videocassette. I creatori di Netflix affermavano di avere iniziato per la frustrazione di vedersi addebitare 40 dollari da Blockbuster per il noleggio di un film riconsegnato con sei settimane di ritardo."

Robert Bruce Shaw

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