Grandi Idee, Grandi Decisioni

In "Grandi Idee, Grandi Decisioni", Daniel Kahneman, il nume tutelare dell'economia comportamentale e vincitore del Premio Nobel per l'Economia nel 2002, esplora alcuni temi fondamentali del processo di decision making.

In questo libro, scoprirai:

• come i bias influiscano sulle valutazioni dei nostri progetti, facendoci essere poco obiettivi e molto ottimisti;
• come la cultura aziendale delle grandi corporation renda i manager molto poco propensi a investire prendendosi rischi (necessari per avere un ritorno economico significativo);
• le storture con cui deleghiamo le decisioni a team assemblati per dare conferma alle nostre idee preconcette;
• preziosi strumenti, come una utilissima checklist di domande da porsi e da porre prima di avviare un progetto, per pensare in modo più razionale e prendere decisioni migliori;
• e molto altro ancora!

Quali sono i rischi e gli errori maggiori insiti nei ragionamenti con cui prendiamo le decisioni importanti e come possiamo evitarli? Vuoi prendere decisioni migliori nella tua vita personale e professionale?

"Grandi Idee, Grandi Decisioni" è un libro indispensabile per chi vuole migliorare la qualità delle proprie decisioni, sia nella vita privata che in quella lavorativa. Con il supporto di esempi concreti, aneddoti e studi scientifici, Kahneman ci offre una guida pratica e accessibile per pensare più lucidamente, risolvere le complessità e gestire i rischi.

Ci conduce alla scoperta di alcuni temi fondamentali del processo decisionale, spiegandoci con chiarezza e semplicità come riconoscere e correggere i pregiudizi cognitivi che ci portano a fare scelte sbagliate o subottimali.

Inoltre, ci dimostra come gestire il rischio in modo efficace, bilanciando l'ottimismo e il pessimismo, e tenendo conto delle probabilità e delle conseguenze delle nostre azioni.

“Quando le organizzazioni si sono date da fare per ridurre l’effetto dei bias nei loro processi decisionali, hanno ottenuto rendimenti fino a sette punti percentuali superiori. Attenuare i propri bias può davvero fare la differenza.”
Daniel Kahneman

Prefazione
di Paolo Legrenzi

Deliri di successo: come l’ottimismo mina le decisioni dei dirigenti

Prima di prendere quella importante decisione...

La vostra azienda è troppa avversa al rischio

Appendice A

Appendice B

Note biografiche degli autori

Deliri di Successo: Come l'ottimismo mina le decisioni dei dirigenti

Nelle situazioni lavorative, l'ottimismo innato delle persone è ulteriormente amplificato da altri due tipi di bias cognitivi, l'ancoraggio e la sottovalutazione della concorrenza, nonché dalle pressioni indotte dalle politiche aziendali volte a enfatizzare il positivo e a minimizzare il negativo. Diamo un'occhiata a ciascuno di questi tre fenomeni.

Continua a leggere l'estratto del libro "Grandi Idee, Grandi Decisioni".