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I 5 Motori della Performance

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  • Tipo: Libro
  • Pagine: 162
  • Formato: 14x20,5
  • Anno: 2015

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Ogni leader, per natura, è incline ad eccellere in una fra le seguenti strategie:

  • entrare in sintonia con i collaboratori per motivarli e responsabilizzarli (motore dell’empatia);
  • stabilire delle priorità e procedere con ordine e limpidezza d’obiettivi (motore della chiarezza);
  • tradurre gli obiettivi in progetti concreti adattandoli ai collaboratori (motore dell’iniziativa);
  • prevenire l’insorgere di emergenze e saper fronteggiare le urgenze (motore della tempestività);
  • trasmettere i valori etici dell’impresa e farli rispettare nell’opera quotidiana (motore della coerenza).

In realtà, esse fanno appello a caratteristiche che si trovano in nuce in tutti noi.

Questo libro può aiutarvi a:

  • scoprire quella per voi dominante e svilupparla al meglio;
  • migliorare quelle in cui siete meno ferrati;
  • evitare le degenerazioni a cui ciascuna di esse può condurre.

Saper padroneggiare queste strategie potrà rendervi tanto efficienti da farvi recuperare addirittura un’ora al giorno e un mese all’anno. E, come ogni leader sa, il tempo è denaro!

INDICE

Prefazione

Introduzione

  • Capitolo 1 - I cinque motori della performance
  • Capitolo 2 - Il motore della chiarezza, o come essere più centrati sui vostri obiettivi
  • Capitolo 3 - Il motore dell'empatia, o come far si che i vostri collaboratori aderiscano ai vostri obiettivi
  • Capitolo 4 - Il motore dell'iniziativa, o come tradurre i vostri obiettivi in progetti concreti
  • Capitolo 5 - Il motore della tempestività, o come affrontare le urgenze quotidiane e prendere provvedimenti dal valore aggiunto
  • Capitolo 6 - Il motore della coerenza, o come realizzare i vostri obiettivi mantenendo intatti i vostri valori
  • Capitolo 7 - Come diventare dei campioni della leadership esecutiva

Conclusione

 

APPROFONDIMENTI

I cinque motori della performance:

"I cinque motori di performance rappresentano le strategie di cui disponete per migliorare i vostri risultati sul lavoro e nella vostra vita privata. Ciascuna di esse costituisce un modo diverso per raggiungere i vostri obiettivi; si tratta quindi di strategie complementari."

Vincent Sabourin

Continua a leggere l'estratto del libro di "I 5 Motori della Performance".

AUTORE

Vincent Sabourin (Ph.D.) è professore ordinario presso l’École des Sciences de la Gestion dell’Università del Québec di Montréal. Collabora da una ventina d’anni con alcuni gruppi direttivi e tiene seminari in Canada e in altri paesi. Ha ottenuto un dottorato in gestione strategica presso l’Università McGill sotto la direzione di Henry Mintzberg.

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