Intelligenza Emotiva e Coaching

Scopri i quattro pilastri del Coaching potenziati attraverso l’Intelligenza Emotiva: Ascolto, Domande effi caci, Empatia, Rapport.

Un nuovo e fondamentale approccio al Coaching, che esamina come le emozioni e le abitudini possano influire sulle prestazioni.

Un libro ricchissimo: ricerche, casi pratici, tabelle esplicative, interviste, attività ed esercizi per sviluppare la propria Intelligenza Emotiva durante le sessioni di Coaching.

Il testo affronta temi essenziali quali la consapevolezza, l’autocontrollo e la conoscenza profonda di noi stessi.

Gli autori presentano il ruolo che le emozioni e le abitudini giocano anche nel lavoro e come Coaching e Intelligenza Emotiva possano essere combinati per sviluppare e migliorare le attività di ognuno.

Spendiamo una gran quantità di energie per nascondere le emozioni, specialmente sul lavoro, eppure esse rappresentano l’essenza autentica e potente di ciò che siamo e di cosa otteniamo nella vita.

Questo volume spiega come sostituire atteggiamenti e abitudini negative con sentimenti e pensieri più utili.

"Personalmente credo che l’Intelligenza Emotiva e il Coaching siano inseparabili; infatti, le persone emotivamente intelligenti tendono a comportarsi da Coach anche senza avere frequentato un corso."
Sir John Whitmore
Padre del Coaching mondiale

Introduzione all'edizione italiana:

"Spendiamo una gran quantità di energie per nascondere le nostre emozioni, specialmente sul lavoro, perché non sappiamo che in realtà rappresentano l’essenza autentica e potente di ciò che siamo e giocano un ruolo fondamentale in ogni nostra decisione. Smetti di opporti alla tue emozioni e integrale al tuo pensiero, usandole come fonte di informazioni e ispirazioni. Le emozioni rappresentano il motore del nostro comportamento.

Sono fondamentali per capire gli altri, interpretare le loro azioni e comprendere anche noi stessi.

Questo libro, ricco di esercizi e esempi pratici, spiega l’importanza della combinazione di Coaching e intelligenza emotiva per sviluppare e migliorare le attività di ognuno; per arrivare a sostituire atteggiamenti e abitudini negative con sentimenti e pensieri più utili. Scoprirai cosa significhi essere un Coach, un leader, una persona emotivamente intelligente, consapevole delle emozioni del suo interlocutore e capace di creare empatia, costruire team solidi, motivare gli altri e gestire e risolvere situazioni conflittuali."

Prefazione di Sir John Whitmor

Prefazione di Dr. Patrick Williams

Introduzione all’edizione italiana

Introduzione

CAP. 1 - COS’È L’INTELLIGENZA EMOTIVA?

• Tutto sta nella performance
• Cos’è l’intelligenza emotiva?
• Quanti cervelli abbiamo?
• Due aspetti dell’intelligenza emotiva
• Si può migliorare la propria intelligenza emotiva?
• Misurare l’IE
• Il cambiamento sostenibile richiede tempo
• Approcci diversi all’IE

CAP. 2 - COS’È IL COACHING?

• Cos’è il Coaching
• Coaching: perché?
• Come si riconosce un Coaching valido?
• E poi? Quali sono le prospettive future del Coaching?

CAP. 3 - L’IMPORTANZA DELL’INTELLIGENZA EMOTIVA NEL COACHING

• Cosa si può sbagliare nel Coaching?
• Il Coach emotivamente intelligenze
• Posizioni esistenziali: le basi per un Coaching di successo

CAP. 4 - FAVORIRE LA PERFORMANCE E LA REDDITIVITÀ

• Il prezzo della negatività
• L’equazione della potenzialità e della performance
• Performance individuale
• Performance del team
• Performance dell’organizzazione
• Le prove
• Misurare gli effetti: qual è il vostro ROI?

CAP. 5 - SVILUPPARE L’INTELLIGENZA EMOTIVA

• Considerazione di sé
• Considerazione degli altri
• Consapevolezza di sé
• Consapevolezza degli altri

CAP. 6 - CAPIRE E LAVORARE SU VALORI, CONVINZIONI E ATTEGGIAMENTI

• La performance inizia internamente
• Valori
• L’effetto dei valori
• Perché i valori sono importanti
• Il ruolo dei valori nel Coaching
• Valori in ambito lavorativo
• Atteggiamenti e convinzioni
• Collegamento tra valori, atteggiamenti e comportamento
• Definire i valori aziendali, gli atteggiamenti e i comportamenti

CAP. 7 - LE COMPETENZE FONDAMENTALI DI UN COACH

• Ci capiamo davvero?
• L’ascolto emotivamente intelligente
• Porre domande emotivamente intelligenti
• Le domande e il Coach emotivamente intelligente
• Empatia e intelligenza emotiva
• Un buon rapport
• Modelli di Coaching

CAP. 8 - OBIETTIVI: DAI VALORI ALL’AZIONE

• Tutto inizia come ideaConnessione emotiva con i propri obiettivi
• È il potere della mente!
• Il modello SMART è l’unico possibile?
• Gli obiettivi veicolano i nostri valori
• Obiettivi: dai valori all’azione

CAP. 9 - STRUMENTI PER IL COACHING

• Accordo e contratto
• Modelli di Coaching
• Domande nel Coaching

CAP. 10 - ETICA E BEST PRACTICE NEL COACHING

• Cosa ci spinge a diventare Coach?
• Cosa significa best practice per voi
• Elaborare un codice di condotta
• Qual è la best practice del Coach emotivamente intelligente?
• Che impressione hai avuto?
• Supervisione: la visuale dall’elicottero

• Appendice 1 – Intervista a Sir John Whitmore
• Appendice 2 – Intervista con il Dr. Patrick Williams
• Appendice 3 – Intervista con Tim Gallwey EMCC

Ringraziamenti

Linea diretta con l’editore

NLP ITALY Coaching School

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Le emozioni fanno parte di tutto:

"Le emozioni fanno parte di tutto ciò che facciamo, di ogni azione, decisione e giudizio. Le persone emotivamente intelligenti lo riconoscono e usano il proprio pensiero per gestire le emozioni anziché lasciare che queste prendano il sopravvento"

Steve Neale, Lisa Spencer Arnell e Liz Wilson

Continua a leggere l'estratto del libro "Intelligenza Emotiva e Coaching".