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Lezioni di Strategia

Cinque regole senza tempo da Bill Gates, Andy Grove e Steve Jobs

Michael A. Cusumano, David B. Yoffie

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La storia del successo di Apple, Intel e Microsoft! In meno di un decennio Bill Gates, Steve Jobs e Andy Grove hanno fondato le tre aziende che hanno rivoluzionato il mondo della tecnologia e... continua

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Descrizione

La storia del successo di Apple, Intel e Microsoft!

In meno di un decennio Bill Gates, Steve Jobs e Andy Grove hanno fondato le tre aziende che hanno rivoluzionato il mondo della tecnologia e trasformato le nostre vite. Considerate nel loro insieme, Microsoft, Apple e Intel hanno registrato, alla loro massima espressione, un valore complessivo di circa un trilione e mezzo di dollari.

Lezioni di strategia individua per la prima volta il legame che unisce questi tre geni, raccontandone successi e fallimenti, somiglianze e differenze, e rivelandone le strategie di business, nonché le pratiche pionieristiche utilizzate per costruire le proprie aziende. 

Da quasi trent'anni David Yoffie e Michael Cusumano studiano questi tre leader e le loro aziende, e in questo illuminante libro rivelano come Gates, Grove e Jobs abbiano adottato un approccio analogo per strategia ed esecuzione, differenziandosi però dalla concorrenza grazie alla focalizzazione su cinque regole.

  1. Guardare avanti, ragionare a ritroso: dopo aver deciso dove volevano che le loro aziende si trovassero in futuro, hanno ragionato "all'indietro" per identificare i passi da compiere in vista di quel traguardo.
  2. Scommettere in grande, ma senza mettere a rischio l'azienda: i tre Ad hanno accettato enormi scommesse strategiche, ma raramente hanno esposto a rischi eccessivi la redditività delle loro aziende.
  3. Costruire piattaforme ed ecosistemi: i leader dell'alta tecnologia hanno costruito piattaforme di settore che stimolassero altre aziende a creare prodotti e servizi complementari che incrementino il valore della piattaforma.
  4. Sfruttare il vantaggio e la forza: Gates, Grove e Jobs sono riusciti a trasformare i punti di forza degli avversari in talloni d'Achille; e a schiacciare la concorrenza facendo leva sulle proprie ingenti risorse (dopo averle accumulate).
  5. Plasmare l'azienda intorno alla propria "ancora" personale: la competenza di Gates sul software, la devozione di Grove per la disciplina dei processi, l'ossessione di Jobs per il design: i tre Ad hanno incentrato le proprie aziende sui loro punti di forza, compensando al contempo i loro punti deboli.

Dettagli Libro

Editore Hoepli
Anno Pubblicazione 2015
Formato Libro - Pagine: 240 - 14,5x22,5cm
EAN13 9788820370312
Lo trovi in: Crescita personale

Autori

Michael A. Cusumano - Foto autore

Michael A. Cusumano è professore emerito di management presso la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology e professore associato della MIT School of Engineering.

David B. Yoffie - Foto autore

David B. Yoffie insegna International Business Administration presso la Harvard Business School ed è il membro più anziano del consiglio d'amministrazione di Intel.


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