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Strategie per un passaggio generazionale di successo

Davide Merigliano

  • Prezzo € 7,57 invece di € 8,90 sconto 15%
  • Tipo: Libro
  • Pagine: 114
  • Formato: 12x19,5
  • Anno: 2015
  • Sconto

Questo libro si rivolge a tutti coloro che vogliono programmare il futuro della propria azienda insieme ai diretti interessati, principalmente i figli, e per tempo, cioè prima che diventi una... continua

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Descrizione

Questo libro si rivolge a tutti coloro che vogliono programmare il futuro della propria azienda insieme ai diretti interessati, principalmente i figli, e per tempo, cioè prima che diventi una necessità improrogabile. Sono qui a tua disposizione numerosi consigli e valide strategie per garantire un opportuno ricambio al vertice e per salvaguardare la continuità della tua impresa, agevolando il processo decisionale, spesso offuscato da emozioni e sentimenti soggettivi poco concilianti.

Il problema della maggior parte delle aziende non è tanto quello di nascere, quanto quello di sopravvivere. E questo vale in particolar modo per le imprese a conduzione familiare. Sono, infatti, pochissime quelle che hanno superato con successo il passaggio dalla prima alla seconda generazione; una rarità quelle che sono approdate alla terza. Le cause sono molteplici e non sempre dovute all'imprenditore che non vuole ''mollare".

Oltre L'80% delle aziende italiane è a gestione familiare e, malgrado la crisi economica, continua a resistere e a cercare, negli anni, di garantirsi la continuità generazionale. Tuttavia, sono sempre meno i rampolli che scelgono di seguire le orme dei padri, anche perché l'impresa familiare di per sé è fondata su basi emotive e, spesso, conflittuali. Questo libro ti aiuterà a tenere insieme famiglia e affari, agevolando il passaggio del testimone a figli o parenti acquisiti.

Autore

Davide Merigliano è manager, coach e consulente aziendale. Nato a Padova nel 1962, dopo la laurea in Scienze statistiche ed economiche ha maturato una pluriennale e consolidata esperienza nella direzione di importanti realtà italiane, dove si è occupato della pianificazione strategica, della revisione organizzativa, dell'ottenimento di risorse finanziare e del passaggio generazionale. Partner in Arthur Andersen fino al 2002, si appassiona alla Pnl e ora sviluppa un progetto denominato "Non mollo”, per raccogliere e condividere le migliori strategie per un passaggio generazionale di successo.


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