Descrizione
Quando si cambia lavoro, o si assume un nuovo incarico, quello che conta sono i primi 90 giorni: è in questo lasso di tempo, infatti, che bisogna raggiungere un punto di equilibrio tra l'investimento personale per appropriarsi del nuovo ruolo e i risultati raggiunti in concreto.
Contrariamente alla diffusa opinione che i nuovi manager debbano "nuotare o affogare", è necessaria una strategia per prendere in mano le redini del nuovo lavoro, strategia che si rivela utile non solo per l'individuo, ma anche per l'azienda, poiché permette di ridurre al minimo le incertezze e massimizzare le possibilità di successo.
In questa versione aggiornata e ampliata del bestseller internazionale I primi 90 giorni, Michael D. Watkins propone piani di comprovata efficacia per vincere la sfida del cambiamento, qualunque sia il livello raggiunto nella carriera di un manager. Watkins, un esperto riconosciuto in materia e consulente di direzione per diversi tipi di imprese, rivolge l’attenzione anche al sempre più complesso ambiente professionale dei nostri giorni, in cui i manager non solo devono affrontare transizioni più frequenti ma devono anche far fronte ad aspettative sempre più stringenti nei nuovi ruoli che assumono.
Accompagnando il lettore attraverso i diversi aspetti di cui si compone il quadro della transizione, Watkins identifica gli ostacoli più comuni che i nuovi leader devono affrontare e fornisce gli strumenti e le strategie per superarli. Ogni capitolo è corredato da checklist, strumenti pratici e autovalutazioni che consentono di assimilare gli insegnamenti essenziali e applicarli alle diverse situazioni specifiche.
Sia che ricopriate un nuovo ruolo grazie a una promozione interna, che abbiate ricevuto un incarico internazionale o che siate stati nominati CEO, fate di questo libro la vostra guida di riferimento.
Dettagli Libro
| Editore | Etas Edizioni |
| Anno Pubblicazione | 2019 |
| Formato | Libro - Pagine: 242 - 14,5x22cm |
| EAN13 | 9788820390785 |
| Lo trovi in: | Successo e Abbondanza |
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