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Quando il Capo Diventa Coach

 

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  • Prezzo € 22,50
    Articolo non soggetto a sconti per volontà dell'editore
  • Tipo: Libro
  • Pagine: 144
  • Formato: 15,5x23
  • Anno: 2011

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Presentiamo il volume come una preziosa fonte di suggerimenti sui principi base del coaching, arricchita da una serie di esempi tratti dalla vita di ogni giorno. Un fantastico strumento per avere successo!

Stephen Covey, autore delle Sette regole per avere successo. Il coaching oggi non è più solo una professione in forte sviluppo (esaltante e ricca di stimoli).

È la capacità principale richiesta a quanti (a tutti i livelli di responsabilità) vogliono sostenere e motivare i propri collaboratori.

Julie Starr, consulente e coach con oltre 20 anni di esperienza, in questo libro mostra con estrema efficacia come ogni capo o manager possa trasformarsi in un vero e proprio coach, diventando un punto di riferimento fondamentale per la crescita e lo sviluppo professionale di tutti i membri del suo team.

Il volume non si limita a fornire delle definizioni di cosa sia realmente il coaching, ma mostra in concreto cosa significhi essere un capo che non si limita a comandare e controllare, ma sa essere il leader capace di offrire sostegno ai propri collaboratori.

L'autrice illustra nei dettagli le capacità fondamentali:

  • porre domande in modo efficace;
  • impegnarsi in un ascolto focalizzato;
  • saper dare un feedback costruttivo.

Attraverso esercizi e sequenze di istruzioni il libro mostra come trovare nuove soluzioni a vecchi problemi, come rivedere vecchie abitudini e sviluppare con sicurezza nuove competenze.

E mette il lettore alla prova tramite dialoghi ed esempi tratti da esperienze di vita reale.

Infine... si passa all'azione! La sfida da vincere è quella di riuscire a integrare con naturalezza i principi del coaching nel modo di operare quotidiano in azienda.

Il libro fornisce una guida precisa e un valido sostegno per riuscirci senza troppi sforzi.

AUTORE

Julie Starr è un consulente e coach con oltre 20 anni di esperienza.

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