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Rivoluzione OKR

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Rivoluzione OKR

Scopri il metodo degli obiettivi e risultati chiave, per misurare quello che conta davvero

John Doerr

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Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema degli obiettivi e risultati chiave OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva -... continua

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Descrizione

Il leggendario venture capitalist John Doerr rivela come il sistema degli obiettivi e risultati chiave OKR abbia aiutato giganti quali Intel, Google e Amazon a raggiungere una crescita esplosiva - e come possa aiutare qualsiasi organizzazione a fiorire.

Nell'autunno del 1999 John Doerr incontrò i fondatori di una start-up a cui aveva appena dato oltre 12 milioni di dollari, il maggiore investimento della sua carriera. Larry Page e Sergey Brin avevano una tecnologia stupefacente, energia imprenditoriale e ambizioni enormi, ma non un vero business plan. Perché Google potesse cambiare il mondo (o anche solo per sopravvivere), Page e Brin dovevano imparare a fare scelte chiare sulle priorità e al tempo stesso mantenere allineato il proprio team. Dovevano sapere quando tirare i remi in barca per le iniziative in perdita, per far rapidamente fallire quello che non funzionava. E avevano bisogno di dati tempestivi e pertinenti per tenere traccia dei progressi raggiunti e misurare quello che conta davvero.

Doerr ha insegnato loro un metodo collaudato per l'eccellenza operativa: Objectives and Key Results. Aveva scoperto OKR negli anni Settanta quando era ingegnere alla Intel, dove il leggendario Andy Grave ("il manager più grande di tutti i tempi") era alla testa dell'azienda meglio condotta che Doerr avesse mai visto. In seguito, da venture capitalist, Doerr ha condiviso le idee di Grave con oltre cinquanta aziende. Ogni volta che il processo è stato messo in pratica fedelmente, ha prodotto grandi risultati.

In questo sistema, gli obiettivi dettano quello che cerchiamo di raggiungere, mentre i risultati chiave sono il modo in cui quegli obiettivi con massima priorità saranno realizzati, mediante azioni specifiche e misurabili entro una determinata finestra temporale. Gli obiettivi di tutti, dal neoassunto al CEO, sono trasparenti all'intera organizzazione.

I benefici sono profondi. Gli OKR fanno emergere le vere priorità dell'organizzazione. Concentrano l'impegno e favoriscono il coordinamento. Mantengono i collaboratori sulla strada giusta. Collegano gli obiettivi tra i reparti per unificare e rafforzare l'intera azienda. Parallelamente, migliorano la soddisfazione sul posto di lavoro e aumentano di molto la retention.

In questo libro John Doerr illustra un'ampia serie di case study in prima persona, raccontati da figure come Bono e Bill Gates, per dimostrare la concentrazione, l'agilità e la crescita esplosiva che gli OKR hanno favorito in tante organizzazioni. Questo libro aiuterà una nuova generazione di leader a catturare la stessa magia...

Dettagli Libro

Editore LSWR Edizioni
Anno Pubblicazione 2019
Formato Libro - Pagine: 326 - 15x21cm
EAN13 9788868957049
Lo trovi in: Management - Gestione Aziendale

Autore

John Doerr - Foto autore

John Doerr è il presidente della società di venture capital Kleiner Perkins. È stato uno dei primi investitori e membro del consiglio di amministrazione di Google e Amazon, e ha finanziato altre aziende di successo come Netscape, Twitter e Intuit contribuendo a creare oltre 425.000 posti di lavoro.

Recensioni Clienti

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Matteo 11 novembre 2019

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Voto:

Come fai a tracciare i tuoi progressi o quelli della tua azienda se non sai “misurare quello che conta”? John Doerr ci parla del suo primo incontro illuminante, datato 1975, con l’allora CEO della Intel, Andy Grove, suo mentore in materia di OKR (objective key results). In pratica parliamo di una procedura che si basa su definizione obiettivi e risultati chiave. Un metodo per gestire la tua vita, il tuo gruppo di lavoro o la tua azienda. Perché è fondamentale? Ti aiuta a individuare le priorità e raggiungerle. Allinea gli sforzi del gruppo di lavoro verso uno stesso obiettivo. Libro tosto da digerire per chi non ha nozioni o interessi di project e team management. Personalmente ho apprezzato gli esempi delle grandi aziende riportati, ma poi nel pratico mi sembra molto autocelebrativo. Fornisce davvero pochi spunti applicativi. Consigliato solo agli appassionati del genere.

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