Gli Stadi del Successo

Claudio Belotti, pioniere del coaching in Italia e uno dei più noti e apprezzati consulenti e formatori, nel suo libro "Gli Stadi del Successo" condivide tutta la sua esperienza professionale in ambito business e le tecniche più efficaci per capire come gestire la tua azienda in ogni sua fase.

In Italia più della metà delle aziende chiude dopo i primi cinque anni e pochissime resistono a lungo dopo la scomparsa del fondatore.

Proprio come le persone, le imprese hanno dei cicli di vita, ognuno con peculiari esigenze e problematiche: nascono, crescono, maturano e, se non si sta attenti, invecchiano e muoiono.

Ma, a differenza delle persone, per le aziende la vecchiaia e la morte possono essere evitate.

Questo libro ti insegna a:

• riconoscere i cicli aziendali;
• capire in quale ciclo si trova la tua impresa;
• individuare i problemi tipici e come affrontarli...

Inoltre scoprirai dove concentrare le tue energie, evitando dannosissimi sprechi, per far sì che la tua impresa rimanga sempre nel "prime", la fase ottimale di equilibrio fra l'entusiasmo dell'inizio e l'esperienza della maturità.

Claudio Belotti, nel nuovo libro "Gli Stadi del Successo" ti insegna come capire i cicli aziendali per mantenere la tua impresa sempre al picco della prestazione.

Netflix sta spopolando, Mediaset ha dato il via alla creazione di Media For Europe, Sky cerca di essere flessibile pur avendo una struttura imponente.

Blockbuster, che aveva punti vendita ovunque, è scomparsa a causa della sua rigidità verso il cambiamento.

In un'azienda quali sono i problemi normali da gestire e quelli anormali da risolvere prima che diventino cronici?

Come anticipare il ciclo successivo e preparare l'azienda e i suoi componenti a fare una transizione veloce, a basso costo e di successo?

Il successo di un'impresa è dato dalle persone che la compongono.

L'obiettivo è fare il massimo con il minimo.

Capire i cicli di vita aziendali e saperli gestire al meglio ti permetterà di utilizzare al massimo le risorse dell'impresa, evitando (o minimizzando) gli sprechi.

Introduzione

Prima di iniziare

• Capitolo 1 - Flessibilità e controllo/esperienza
• Capitolo 2 - I cicli di crescita e di vita aziendali
• Capitolo 3 - Come capire in che stadio è un'organizzazione
• Capitolo 4 - La ricerca del Prime
• Capitolo 5 - I sei pilastri nelle varie fasi di vita aziendale

Conclusione

• Appendice 1 - I livelli logici in PNL
• Appendice 2 - Le dinamiche a spirale (DaS)
• Appendice 3 - One Hand Coaching
• Appendice 4 - Il "Compass"

Ringraziamenti

Bibliografia