Teal - Come lasciare crescere la tua azienda, liberandola

Come sarebbe se provassimo a sviluppare un nuovo paradigma aziendale basato su equità, fiducia e collaborazione?

In questo libro "Teal - Come lasciare crescere la tua azienda, liberandola" scoprirai come sono gestite questo tipo di aziende, cioè auto-organizzate. Hai presente quelle che superano sempre la concorrenza perché hanno il metodo giusto per far lavorare bene le persone tra di loro? Ecco, quelle!

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Un manuale pratico che aiuterà tutte le aziende a trovare sistemi interni semplificati, trasparenza, ruoli e responsabilità dinamiche e che farà dimenticare la leadership centralizzata, il controllo e le decisioni prese dall'alto!

Pensi anche tu che questo nuovo paradigma potrebbe aiutare la tua azienda a crescere, in tutti i sensi?

Saresti interessato, ma non sai da dove iniziare? Vorresti almeno una base, alcune idee pratiche, da poter poi adattare e calare nella tua specifica realtà aziendale?

Troverai spunti per organizzare la tua azienda come le loro, così da lasciarla crescere, liberandola ed eliminando la classica organizzazione a piramide.

"Se vuoi che singoli giocatori diventino dei campioni, premia i campioni. Se, invece, vuoi che un'intera squadra vinca, allora premia chi sa giocare in squadra."
James Miller

Introduzione

Prima parte
L’inarrestabile evoluzione della coscienza umana

Come sarebbe se lasciassimo andare...

• L’eccessiva rigidità
• La scarsa fiducia
• L’eccessiva burocrazia
• Le troppe discussioni
• La poca autonomia
• Le troppe richieste di risultati
• La paura del cambiamento
• La gestione genitore-figlio

E come sarebbe se iniziassimo invece a...

• Cambiare mentalità
• Cooperare al cambiamento
• Creare un clima di fiducia
• Pensare a un’autonomia organizzativa

Seconda parte
Quindi come possiamo impostare le basi?

• Tipologie di team auto-organizzati
• Messa in pista e test pilota
• Valori e regole portanti
• Community building

E vediamo come possiamo fare, all’atto pratico, per...

• La struttura organizzativa
• I ruoli e la job description
• La pianificazione, budget e controllo
• Il processo decisionale
• La risoluzione del conflitto
• Il flusso informativo
• La gestione delle performance
• La gestione del personale
• La gestione delle crisi
• La concorrenza e il marketing

Conclusione
Ringraziamenti
Bibliografia